服务概述
Service overview
主要模块
Main module
1
公司治理
Corporate Governance企业法人治理结构是企业生存和发展的制度平台，是现代企业的基本制度安排，更是关系到企业经营安全的根本问题。它的主要内容包括股权结构和股权制度，股东、董事会、监事会、经理层之间权责关系设置，母子公司的权责制度安排等关系到组织稳定发展的重大基本问题。
- 公司治理指导思想和原则：为公司治理设计提供明确的方向和框架；
- 公司治理测评；
- 股权结构调整；
- 董事会、监事会、执行层之间的关系设定；
- 董事会建设与流程：股东会议事规则，董事会结构功能、职责、权力、成员资格与产生方式，董事会绩效评估与激励，董事会议事规则，董事会下属各专业委员会功能、职责、权力等；
- 董事高管的激励与责任追究；
2
集团管控
Group Management and Control集团管控理论关于集团管理的目的、集团管控的内容以及集团管理权限安排等核心问题的研究成果，不但为集团组织设计提供了科学依据，而且给出了清晰的方法工具。但在管理实践中，绝不是教条式的生搬硬套，而是针对企业实际状况根据集团管控理论的相关内容进行创造性的应用。
- 集团战略梳理与审视；
- 集团管控模式选择；
- 集团与下属子公司的法人治理结构设计；
- 集团总部功能定位；
- 集团风险管控；
- 集团资金管控；
- 集团总部与下属子公司的组织结构设计；
- 集团或下属子公司的研发系统整合、物流系统整合、生产系统整合、营销系统整合；
- 集团管理流程优化；
- 集团责权体系设计；
- 外派人员管理；
- 业务板块或子公司业绩评价。
3
组织设计
Organization Design东方博融在长期管理咨询实践中，总结形成了独特有效的组织设计工具和方法体系。
- 组织现状调研诊断，明确主要问题及其产生根源；
- 战略导向的组织核心功能定位、组织结构设计；
- 管理层分工，部门职能优化及主要管理接口设计；
- 岗位工作分析与岗位体系设计（定岗定编）；
- 对管理人员进行培训，提高管理人员工作技能；
